julio 20, 2021

Qué buscan los empleadores en sus Redes Sociales.

Se ha preguntado cuál es su huella Social.

Desde hace varios años las empresas utilizan las redes sociales como parte de sus procesos de reclutamiento. Algunos empleadores contactan a sus posibles candidatos a través de estas plataformas.

Sin embargo, cada día más las empresas investigan las redes sociales en búsqueda de actividades, comportamientos y valores que se ajusten a los del negocio que llevan.

La presencia en redes sociales puede ser tanto beneficiosa como dañina en un proceso de reclutamiento.


18% de los empleadores actuales están formalizando metodología para analizar las redes sociales en el proceso de reclutamiento. Otro 17% están considerando hacerlo en el futuro cercano.

Pero que buscan los empleadores en las redes sociales:

  • 39% buscan comportamientos inadecuados.
  • 27% buscan sus intereses profesionales reflejados en sus redes sociales.
  • 19% analizan conductas ofensivas o posiciones políticas extremas.

Como puede utilizar de la mejor manera las redes sociales:

  • Construya su network laboral para poder estar a la vista de las oportunidades.
  • Mantenga su perfil limpio y si es posible evite conductas o contenidos políticos o extremos.
  • Mantenga el contenido personal solo para sus amigos y familiares o considere tener una cuenta separada donde maneje su vida profesional.
Selección y reclutamiento de personal, BVM Consultores RRHH, Chile

julio 08, 2021

Como mejorar la comunicación en una entrevista


La entrevista es el primer punto relevante para conocer, interactuar y evaluar la futura relación entre el candidato y el negocio que está contratando. El proceso de entrevista le da al empleador la oportunidad de evaluar si la descripción del candidato en el papel se asemeja a la persona. Además, le da al candidato una mirada pequeña al día a día de la operación. Sin embargo, cuando esta conversación inicial sale mal el habitual sospechoso es la mala comunicación.

Según los datos obtenidos del estudio 2018 MRINetwork Performance Management Study. Cuando se le solicito a los empleadores identificar los grandes problemas vistos en los candidatos durante la entrevista, un 41% estuvieron de acuerdo en que una mala comunicación es la principal causa para eliminar un candidato del proceso.

Lo interesante es que cuando se le pregunto a los candidatos una pregunta similar, ¿Cuáles son las mayores brechas que le evitarían ingresar a una empresa después de una entrevista? Un 36% de los candidatos encuestados citaron la mala comunicación, particularmente durante la última entrevista, como el principal factor para no seguir adelante.

Al final una buena comunicación es extremadamente importante en el proceso de entrevistas. Aquí les dejamos algunas sugerencias para asegurarse que la mala comunicación no rompa un trato que puede ser beneficioso para ambas partes.

Explíquese bien.

Candidatos: el curriculum da una idea general de lo que usted trae a la mesa, pero es solo una pincelada. Cuando se le pregunte en una entrevista que elabora sobre algún aspecto del CV, este preparado para explicar lo que enlisto en el Curriculum. 28% de los empleadores en el estudio de MRINetwork citan que durante las entrevistas al pedir que se expanda sobre un tema en el CV se puede identificar si un candidato mintió en su hoja de vida. En otro estudio desarrollado por CareerBuilder, 75% de los Gerente de Recursos Humanos dicen que han detectado a candidatos mintiendo en su curriculum.

Empleadores: los candidatos van a las entrevistas no solo para ser analizados, pero también para analizas las compañías a fondo. Genera una gran desilusión cuando después de la sesión de preguntas y respuestas se sale con la misma información con la que se llego. Asegúrese que el rol que esta buscando se adapta a la descripción de puesto. 19% de los candidatos entrevistados señalo que durante las entrevistas se revelaban importantes discrepancias en el scope y deberes del rol.

Muestre evidencia que realizo la ¨tarea¨

Candidatos: A pesar de que usted recibirá la mayor parte de las preguntas, es probable que se le de un espacio para preguntar. Haga preguntas que demuestre que usted ha relazado la tarea. Preguntas interesantes que se relacionen a la estrategia de la empresa, las metas a corto y mediano plazo o el futuro de algún producto. Al Interesarse por la dirección de la empresa se demuestra una fuerte sensación de compromiso e interés en el rol.

Empleadores: Los candidatos invirtieron gran parte de su tiempo y energía en sus carreras, ya sea que vienen saliendo del colegio o tiene una amplia experiencia. Su dedicación merece reconocimiento. Haga la entrevista con un conocimiento profundo del CV. Hacer preguntas que demuestren algunos aspectos particulares de su información y experiencia da una imagen positiva de interés y que la empresa está seriamente considerándolo para el rol.

Mantenga el contacto

Candidatos: Enviar una nota de agradecimiento no solo es cortes, pero muestra que usted tiene un alto interés en el trabajo para el cual se le está entrevistando. El entusiasmo es crucial para lograr una posición. 37% de los empleadores en la encuesta de MRINetwork dicen que la falta de entusiasmo acerca del trabajo es una de las banderas rojas más importantes para eliminar un candidato del proceso.

Empleadores: No saber si obtuvieron el trabajo puede ser muy frustrante para un candidato, especialmente cuando sienten que la entrevista fue muy buena. Además, es muy descortés no comunicar el estatus del proceso después del tiempo y el esfuerzo que los candidatos han invertido. Trate de mantenerse en contacto pase lo que pase después de la entrevista. Aproximadamente 1 de cada 3 candidatos entrevistados cita haber tenido una mala experiencia por falta de contacto después de la entrevista.

No todas las entrevistas pueden terminar en una contratación, pero nada bueno sale para ninguna de las partes cuando no existe una buena comunicación. Utilice las recomendaciones dadas para que al final de cada entrevista las partes siempre saquen lo mejor del proceso.

junio 15, 2021

¿Cómo Reubicar Ejecutivos Fácil, Eficiente y Exitosamente?

 

Reubicación de Ejecutivos

En el momento en que una compañía decide traer a la organización a un colaborador de otro país, debe implementar un programa de movilidad eficiente para que el nuevo colaborador pueda rendir al 100% en el menor tiempo posible. Esto garantiza la continuidad de la operación y agiliza la trasferencia de conocimiento, que regularmente son los principales aspectos estratégicas de una reubicación.

Sin embargo, a pesar de ser crítico, la mayoría de las empresas no cuentan con la planificación necesaria para llevarlo a cabo con éxito. Esto es generalmente por evitar gastos adicionales en una operación, o porque no existe una visibilidad completa de lo que el proceso puede abarcar.

¿Cómo manejar la complejidad del proceso exitosamente?

Lo importante es no minimizar la complejidad, definir las políticas de reubicación y alinear socios expertos en cada etapa crítica del proceso a través de un programa de movilidad.

Al trabajar estos programas, es importante que se tomen en cuenta que existen tres ámbitos del nuevo colaborador que hay que manejar simultáneamente:

  • Entorno laboral: El ambiente de trabajo y la facilidad con la que puede rendir eficientemente en sus labores.
  • Infraestructura Personal: Si logra o no conseguir lo que requiere en términos de vivienda, colegio y necesidades particulares o especiales.
  • Soporte emocional – familiar: Apoyo familiar en los diferentes aspectos de la reubicación.

Un buen programa de movilidad debe contar como mínimo, con los siguientes elementos:

1. Revisar la Política y/o establecer los beneficios:

En caso de que se tenga una política, revisar si los términos van de acuerdo con la realidad país, y solicitar las excepciones según sea necesario.

En caso de que no se cuente con una política, definir los beneficios según el tipo de colaborador o jerarquía del mismo (presupuesto de vivienda, soporte con colegios internacionales, etc.).

2. Definir los servicios:

Si contará o no con el apoyo de la compañía para recibir servicios de mudanza, migración, orientación de ciudad, búsqueda de casa y escuela, soporte de conyugue, apertura de cuenta bancaria, convalidación de licencia de conducir, etc, o si deberá gestionar su proceso por si mismo.

3. Definir el Proceso:

El proceso debe establecer los tiempos, comunicación, proveedores involucrados, y el orden general de cómo debe llevarse la reubicación.

4. Administrar Pagos a Proveedores:

Ya sea a los proveedores, al colaborador y/o desembolsos estructurados dentro del proceso. Se debe comunicar claramente el proceso de desembolso para evitar que haya inconvenientes que afecten el establecimiento del colaborador en forma dramática (perder una propiedad, el cupo de un colegio, etc).

5. Alinear Proveedores:

Migración, mudanza, reubicación, autos de alquiler, viviendas temporales, agencia de viajes, compañías de comunicaciones (celular), etc. La búsqueda se hace en función de las mejores condiciones para la compañía y colaborador.

6. Desarrollar la Estrategia de Comunicación al Colaborador:

La misma debe delimitar los beneficios brindados por la compañía, estableciendo los límites y el proceso de manejo de excepciones, según aplique. Debe ser lo suficientemente clara para evitar excesos o descontentos por parte del colaborador.

7. Establecer procesos de control y de acciones correctivas:

Se debe poder tener visibilidad de los procesos abiertos, con la opción de hacer ajustes si hay cambios en el país o estructurales que lleven a cambiar ciertas partes del proceso e implementar las acciones correctivas que se requieran.

El no tener un programa bien definido puede tener altos costos monetarios y de tiempo, al considerar el costo de oportunidad de la persona que no está rindiendo a su capacidad, y el costo de las personas tratando de resolver sin tener los conocimientos necesarios.

Así, hay dos formas de manejar todo el proceso:

1. Personal Interno:

De administrar el proceso internamente, tenga en cuenta lo siguiente:

  1.  Disponibilidad para manejar en tiempo real la complejidad de un proceso de reubicación.
  2.  Experiencia del personal interno en las diferentes áreas críticas del proceso:

Asistencia para conseguir vivienda y facilitar la negociación de términos, documentar detalladamente la entrada a una propiedad, asistir con la conexión de utilidades, ayuda en la selección de colegios cubriendo necesidades particulares o especiales, contar con soporte emocional para el colaborador y/o su familia, incluyendo choques culturales, manejar diferencias culturales que afecten el entorno laboral, estar al día con las regulaciones legales que puedan afectar el proceso migratorio, conocer los cambios que se generan para la obtención de una licencia de conducir, términos financieros generales de la reubicación, poder establecer claramente los siguientes pasos de cada uno de los procesos que maneja el colaborador, y logística de mudanza.

2. Tercerización del Proceso:

Al tercerizar es necesario seleccionar cuidadosamente a sus proveedores. Una selección debe tomar en cuenta no solo el precio del proveedor sino:

  1.  La capacidad de alinearse a las políticas y estrategias de la compañía.
  2.  El conocimiento del mercado para validar que las políticas estén alineadas a la realidad de país.
  3.  El nivel de acompañamiento del proceso.
  4.  La capacidad de educar al personal interno para lograr trabajar en equipo.
  5.  La flexibilidad ante situaciones ambiguas.
  6.  La forma de adaptar reportería según los requerimientos de la empresa.

Encontrar el equipo experto que maneje este proceso será crítico para lograr una reubicación exitosa, y así para proteger la inversión incurrida por la empresa al traer a un nuevo colaborador del extranjero.

mayo 05, 2021

Cómo la Experiencia del Candidato afecta el Proceso de Selección


La competencia por los mejores profesionales es fuerte y las organizaciones están innovando sus planes de Employer Branding así como de Employee Experience. Sin embargo, se sigue pasando por alto un enfoque vital: El de los candidatos. La forma en que nos comunicamos con los candidatos, desde la postulación hasta la incorporación, es crucial para la reputación de una compañía y, en última instancia, su contratación. Por ello es importante comenzar a analizar cómo la experiencia del candidato afecta el reclutamiento.

El poder en manos del Candidato

Debemos reconocer que los candidatos tienen el control y por lo tanto las organizaciones necesitan reevaluar su estrategia para atraerlos. Una de las formas más efectivas para lograrlo, es cambiar la perspectiva y centrarse en cómo se abordan y comunican a los candidatos durante todo el proceso de reclutamiento.

No hay excusa para el «ghosting»

Los reclutadores de hoy son rápidos para contactar proactivamente a los candidatos a fin de realizar el primer contacto. Sin embargo, ¿qué sucede una vez que el postulante ha sido considerado como «no calificado»? La realidad es que la mayoría de los solicitantes se quedan «en la oscuridad» sin respuesta durante meses después de enviar su CV. Con los últimos avances tecnológicos, no hay excusa para este «ghosting».

Los candidatos como influencers

En medio de una era de plena transformación digital, debemos reconocer el poder del social media y el rol que ocupa durante el proceso de selección. Desde los comienzos de las redes sociales, la comunicación se ha vuelto cada vez más efectiva, lo que significa que ha habido un aumento significativo en el alcance. Si lo pensamos desde el enfoque del candidate journey map, una experiencia positiva o negativa puede tener un impacto mucho más grande del que se suele imaginar. Los candidatos pueden compartir su opinión a escala global con un simple clic. Esto quiere decir que si sus interacciones con una compañía han sido negativas, probablemente afectará el posicionamiento de la marca del empleador y disminuirá su capacidad de atraer talento.

La automatización como aliada estratégica

La clave para crear una experiencia positiva para el candidato se reduce a una acción: la comunicación. Con los avances tecnológicos actuales, tenemos a nuestro alcance una amplia oferta de programas para establecer un enfoque automatizado y personal. Sin ir más lejos, cada vez son más los portales de empleo que están aplicando nuevas configuraciones. Por ejemplo, se pueden enviar mensajes de seguimiento, lo que garantiza una comunicación constante, personalizada y efectiva con todos los postulantes, contratados o no.

Como suelo decir: Siempre habrá una razón para mejorar la experiencia del candidato. Y trabajar en la comunicación puede tener un impacto extremadamente positivo en los planes de atracción del talento. ¿Qué acciones está implementando tu equipo de selección?

Por 

abril 30, 2021

Gestión del Talento: El juego de estrategia que sigue cambiando



La pandemia COVID-19 generó grandes cambios en las organizaciones, tanto a nivel cultural como en lo operacional. En consecuencia, nos encontramos con nuevas miradas e ideas sobre qué es el talento. 

El mundo de Recursos Humanos está cambiando por completo, particularmente las búsquedas ejecutivas. La imposibilidad de organizar entrevistas presenciales ha tenido un gran impacto en la capacidad de cada organización para conocer y evaluar a los candidatos. Y estos cambios, tal vez sean para siempre. 

Mientras tanto, así como hay empresas que han decidido suspender sus búsquedas hasta nuevo aviso, hay otras que redoblaron sus esfuerzos para hacer de la experiencia del candidato algo único. 

Sin embargo, tienen un punto en común: Todos entendieron que el perfil que hubiese «matcheado» hace cinco meses atrás, seguramente hoy no sea la «estrella del proceso».

Nuevos desafíos

En Glasford International Argentina, nos propusimos transformar nuestro proceso de búsqueda y evaluación de ejecutivos. Estos son algunos de los aprendizajes de las últimas semanas:

El cambio al reclutamiento virtual

Si el home office ya no es un beneficio, las entrevistas virtuales son mandatorias.

Para los profesionales de Talent Acquisition, es prioritario tomarse el tiempo necesario para evaluar cómo es su proceso actual, qué herramientas debe incorporar y diseñar los journey map, tanto de los candidatos como de los clientes.

Assessments

Debido al escenario que estamos atravesando, el mercado demanda nuevas habilidades. Hoy las organizaciones ponen el foco en candidatos que puedan gestionar equipos de manera remota, y que también tengan la capacidad de empatizar con cada miembro de su equipo (aún si no lo conoce en persona hasta el 2021).

En este sentido, las evaluaciones de potencial hoy tienen como Norte, la búsqueda de un nuevo estilo de liderazgo.

Procesos internacionales

Especialmente en la industria IT, son cada vez más los profesionales que operan desde su casa hacia distintos países. La tendencia creció a pasos agigantados desde la llegada de la cuarentena en distintos países. 

Nuestra tarea es encontrar talento que «traspase fronteras», por lo que estamos trabajando con distintas culturas. En consecuencia,
trabajamos codo a codo con colegas a nivel internacional y ampliamos nuestra red de contactos. 

Net-hunting

Digámoslo de manera clara: Todos debimos recortar gastos aquí y allá. Tal vez sea por este motivo que no veamos tantos avisos de búsqueda publicados en portales de empleo o publicidad paga en redes sociales. 

Los esfuerzos están en otro lado. Por eso vemos más procesos de búsqueda que llevan la marca del net-hunting: Somos proactivos, vamos al candidato, lo contactamos en frío. No puedo evitar preguntarme, si el potencial se encuentra en redes como LinkedIn, ¿el CV tiene fecha de vencimiento?

Y esto recién comienza

Tal como en otras aristas de Recursos Humanos, si las organizaciones ya están listas para modificar sus procesos de búsqueda, deberán definir cómo evaluarán su eficacia. El feedback tendrá que ser constante, tanto por parte de la línea, como de HR e incluso del candidato.

Sí, la gestión del talento es un juego de estrategia. Pero esta vez, ganamos todos.


marzo 04, 2021

Gestión de colaboradores con teletrabajo

Teletrabajo
El teletrabajo se ha convertido en la fuente principal de inversiones y avances en las empresas, pero ¿Qué tan fácil y productivo se ha convertido todo esto? Si bien es la única manera de poder generar las metas esperadas y objetivos planteados, es importante poder realizar labores de la manera correcta. Lo cual si no se realiza bien, puede provocar más contratiempos que avances, y es que es de esperarse, ya que estamos muy acostumbrados a trabajar en equipo para poder llegar juntos a la meta, y hoy en día se ha convertido en una tarea algo complicada, si bien, existen muchas plataformas para poder mantener la comunicación unos entre otros, no es en lo único que nos tenemos que enfocar. En base a lo anterior, si estás a cargo de un equipo es importante que te enfoques tanto en ellos como en ti, para poder generar un ambiente adecuado y cercano a pesar de la distancia que existe, para ello te dejamos a continuación 6 tips que debes considerar en estos tiempos:

Comunicación

Y es que este es el pilar fundamental para que los colaboradores puedan trabajar en equipo, y mejorar la gestión, con muchas de las herramientas de teletrabajo, puedes generar reuniones semanales o por medio, generando una buena comunicación entre todos, aportando con ideas y debatiendo temas a tratar sobre planes en conjunto.

Planificación

Existe tiempo para todo, es importante que tu equipo se sienta en confianza de poder organizar sus tiempos, para así no mantener una presión constante hacia ellos, generando horarios flexibles para cada uno de ellos, creando un plan concreto en el tiempo, en conjunto desarrollando las expectativas y plazos con cada una de las tareas.

Metas y objetivos

En conjunto a lo anterior, cada uno de los integrantes debe tener planificación en sus horarios, pero además de esto, es importante establecer metas y objetivos periódicos para cada uno de ellos, además de los grupales, para que así no se generen malos entendidos y se puedan establecer responsabilidades y funciones definidas.

Reconoce buenas prácticas

Mantén a los colaboradores motivados en el área laboral, en conjunto a la comunicación, se capaz de reconocer y estimular las cosas buenas que realizan, esto es importante, ya que el distanciamiento ha generado carecimiento de apego personal, es por esto, que se debe mantener la apreciación del equipo.

Ambiente colaborativo

Crea instancias para que los colaboradores de tu grupo trabajen juntos, definiendo metas y objetivos, para que no se pierda el espíritu de trabajar en equipo, esto aumentará las ganas y esfuerzos entre ellos.

Confianza

No dejes a los colaboradores fuera de la empresa, es importante informar a las personas integrantes del equipo de los avances y desventajas que ocurren en la empresa. El refuerzo positivo, el agradecimiento y la conversación sincera genera un ambiente cercano y honesto entre todos, creando instancias para poder conversar de lo sucedido y generar nuevas ideas. No olviden que esto es temporal y mantener un ambiente laboral cercano, directo y colaborativo es una de las virtudes más grandes que puede existir en las empresas.

febrero 25, 2021

Motivación laboral con teletrabajo

Las emociones de las personas se están viendo afectadas en gran manera debido a la situación actual de cuarentena. Muchas de las personas que trabajan en casa han tenido problemas para concentrarse y conseguir las metas que son planteadas mes a mes, debido a emociones tales como, frustración, soledad, pena, ocio, entre otras. Es importante mantener la mente ocupada, tiempo para todo, para uno, para trabajar y para pasar en familia.

Para ayudarte hemos creado una lista de las  4 cosas más importantes que puedes hacer para poder ayudarte en la motivación laboral en tu hogar:

Lista de tareas

Organiza tus tiempos, creando una lista de tareas a seguir, es recomendable comenzar por las tareas que son más trabajosas y dejar las menos para el final, ya que la cuentas con mayor concentración al momento de desarrollar una tarea. Además de esto, el ir terminando objetivos diarios, te dará mayor motivación a realizar más.

Técnicas de concentración

Si bien existen varias técnicas para poder concentrarnos en las tareas que estamos realizando. Una de las más efectivas es la técnica pomodoro, la cual cuenta con un principio de concentrarse un tiempo determinado en la labor que se está realizando, con tiempos de receso, para así ir despejando las ideas y generando un mejor desenlace en las tareas a realizar.
Primero que todo, debes tomar una tarea, posteriormente trabajar 20 minutos en ella, avanzando y utilizando todo ese tiempo a esa tarea en específico, luego de esto, tomar un descanso de 5 minutos, saliendo del lugar donde estás trabajando, y si es en computador alejarte del, ir a tomar una taza de té o lo que decidas que es mejor para ti, luego de eso volver y realizar la misma rutina, con el mismo tiempo. La tercera vez que lo hagas, debes concentrarte los 20 minutos, pero aumentar el tiempo de descanso, entre 10 a 15 minutos. De esta manera avanzarás más rápido y de mejor forma en la actividad que estés desarrollando.

Mantén tu mente activa

Realiza distintas actividades durante tu día a día, como lo puede ser, leer, dibujar, realizar crucigramas, pintar, escribir, entre otros. Esto te ayudará a mantener un buen equilibrio entre las cosas que debas hacer en tu día a día, ayudando a que tu cerebro se mantenga activo y no se vaya deteriorando con el tiempo.

Alimentación

Mantener siempre una alimentación saludable nos ayudará en todos los ámbitos de nuestras vidas, además de esto existen distintos tipos de alimentos que nos dan energías y nos ayudan a concentrarnos, los cuales puedes agregar a tu dieta, entre ellos encontramos:

  • Frutos secos.
  • Manzana.
  • Semillas (calabaza, chia, linaza)
  • Chocolate negro.
  • Verduras color verde oscuro.
  • Plátano.
  • Cereales integrales.
Estamos todos juntos pasando por esta nueva etapa, recuerda que esto no será para siempre, y el trabajar desde hogar es beneficioso para ti y tus cercanos al mantenerse en seguridad y cuidado del hogar.

Contáctanos: www.bvm.cl | +56233399532 | info@bvmconsultores.cl

enero 14, 2021

Evaluación online

Recientemente nos hemos enfocado en actualizar nuestros servicio de evaluación de psicolaboral personal para entregar un servicio completo, en el cual incorporaremos una plataforma, en base a un software, para poder realizar evaluaciones del personal psicolaborales en formato 100% online, entregando un servicio de igual manera cercano e íntegro, abarcando las distintas áreas laborales y los perfiles que se necesitan para ellas.

Este servicio consta de tomar a los candidatos predilectos, y poder realizar las entrevistas correspondientes, psicolaborales, de forma online, con contacto directo con los reclutadores de colaboradores. Se realizan las pruebas a los participantes, con una evaluación final verídica, además de contar con un soporte directo telefónico para poder realizar las dudas correspondientes de estos, con el fin de agilizar las entrevistas y poder tomar una decisión más eficiente.

Los candidatos podrán postular de manera online, se les entrega la información, y posteriormente, si es seleccionado, se realizar las evaluaciones y / o entrevistas vía nuestra plataforma especializada 100% web.  A través de nuestras unidades de servicio, que son especializadas en el mercado especifico del cliente, se podrá encontrar al mejor candidato para el puesto en cuestión.

Este servicio está enfocado para que las empresas, quienes cuentan con su base de datos, puedan cubrir el cargo vacante, además, entregamos un servicio de selección de personal, donde recibimos las postulaciones, todo esto respaldado por el criterio de BVM, con más de 15 años de experiencia en Chile y el Mundo.

Contáctanos: www.bvm.cl | +56233399532 | info@bvmconsultores.cl

diciembre 17, 2020

Manejo de estrés en cuarentena

El estrés se presenta en las personas cuando viven unas situaciones donde existe un cansancio mental por la exigencia de un rendimiento distinto al cotidiano. Y debido a las condiciones que se han presentado en estos momentos a nivel mundial es normal padecer de este estado, en lo cual se pueden presentar dos escenarios, se puede prevenir o se puede trabajar en ello para contrarrestarlo.



Para prevenir el estrés durante esta cuarentena, hay distintas técnicas que puedes realizar, entre ellas encontramos:

Realizar ejercicio, al realizar actividad física liberas serotonina, la cual tiene una relación directa con el estado de ánimo, de todas formas, es más recomendable realizar esta actividad por la mañana, para así contar con energía durante todo el día.

Alimentación, es normal que en estos tiempos sientas que tienes hambre durante todo el día, pero no es así, ordena tus horarios de comida y además debes mantener una dieta equilibrada, para así mantener tu cuerpo sano y con energía.

Comportamiento social, realiza actividades en conjunto a las personas que te rodean, realicen calendarios para realizar actividades en la casa de manera equitativa, para así evitar roces, mantener una comunicación con ellos es primordial, ya que todos estamos viviendo las mismas cosas y compartirlas nos ayudará a generar un apoyo constante de nuestros seres queridos.

Tiempo a solas, date un tiempo para reflexionar sobre ti y cómo vas abordando este panorama mundial, ir detectando de la base las emociones que se pueden generar en estos escenarios, como lo son la ansiedad, frustración, entre otras.

Mantén tu mente ocupada, con el tiempo que tienes en la casa, puedes realizar distintas actividades que antes no podías realizar por tiempo o por otras prioridades, puedes aprender cosas nuevas, leer, escribir, dibujar, tocar un instrumento, crear y todo lo que se te pueda ocurrir, ya sea en conjunto con tu círculo o estando sólo.

Por otro lado, si cuentas con estados de ánimo variados, un cansancio mental, te irritas con facilidad o tienes crisis de pánico, puedes estar sufriendo ya de estrés debido a la situación que estamos viviendo, para esto el realizar los puntos mencionados anteriormente te ayudarán de igual manera, pero es necesario agregar un par de puntos más.

Primero, realizar técnicas de relajación, dentro de ellos encontramos la respiración profunda, para tranquilizar la ansiedad que podemos vivir; realizar meditación, para despejar la mente; y por otro lado yoga o taichí, ambos ejercicios te ayudarán a relajarte.

Por otro lado, dependiendo de lo que te sea más útil, es necesario identificar las emociones y buscar las bases de estas, ya sea escribiendo sobre lo que sientes, reflexionando en tu cuarto con música o hablándolo con las personas que te rodean y que existe confianza entre ambos. Esto te ayudará a ver las cosas desde otras perspectivas y buscar soluciones de manera más efectiva. 

noviembre 12, 2020

Qué es el triángulo dramático y cómo podemos salir de él

Qué es el triángulo dramático y cómo podemos salir de él.

Dos claves para mejorar las relaciones personales y profesionales.

¿Por qué algunas relaciones son armoniosas y felices y otras parecen un tormento? ¿Por qué una relación personal o profesional que parecía buena se convierte, de repente, en un sufrimiento? La explicación la encontramos en el triángulo dramático y en el papel que jugamos cada uno de nosotros, según la teoría de Stephen Karpman, psicólogo transaccional.

Veamos un ejemplo. Pensemos en un profesional amargado con su trabajo. Se pasa el día criticando a su jefe o a la empresa por las decisiones que se toman. Esta misma persona, sin embargo, cuando está con sus amigos, se involucra personalmente en sus problemas para ayudarles, sin que se lo hubieran pedido, y acaba agotado de tanto esfuerzo. Al mismo tiempo, vive una relación de pareja que no le hace feliz. Se queja de su mala suerte y no hace nada para resolverlo. Pues bien, esta persona vive tres roles o personajes diferentes: en el trabajo es perseguidor, con sus amigos actúa como salvador y en su relación de pareja se siente víctima. Y cualquiera de los tres personajes no le hacen demasiado feliz (ni a él ni a los que le rodean).

La mayor parte de los conflictos en nuestras relaciones personales y profesionales surgen porque hemos adoptado un rol de perseguidor, salvador o víctima. Ninguna de las actitudes anteriores es recomendable, ya que nos vacía de fuerza y nos llena de emociones poco gratificantes. Además, no son roles fijos, sino que vamos cambiando de uno a otro dependiendo del momento o de la situación. Si retomamos el ejemplo anterior, la persona puede ser también perseguidor de su pareja, criticando todo el tiempo lo que hace; o víctima en su trabajo. Por ese motivo, se denomina triángulo dramático: una vez que entramos en el triángulo, saltamos de un vértice a otro con una alegría tremenda.

Infórmate más sobre este tema en: https://elpais.com/elpais/2019/02/17/laboratorio_de_felicidad/1550433897_990727.html

Contáctanos: www.bvm.cl | +56233399532 | info@bvmconsultores.cl

octubre 08, 2020

7 claves para contar con colaboradores más comprometidos en el tiempo

Salarios atractivos, carrera y desarrollo profesional, y una adecuada infraestructura son algunos de los factores relevantes en esta materia.

La retención de talentos es hoy uno de los principales desafíos a los que se enfrentan las organizaciones y, en especial, las áreas de RRHH. Y es que el alto nivel de competencia entre las empresas, la oferta y demanda laboral del mercado y las nuevas generaciones de profesionales (millennials y algunos zentenialls ya) pueden traducirse, si es que no se toman las medidas necesarias, en que al interior de las compañías exista una alta rotación de trabajadores en el tiempo.

“Lo anterior es, sin duda, un gran problema que deben enfrentar los Gerentes o Departamentos de RRHH, pues los procesos de búsqueda y selección muchas veces son largos y tienen costos significativos. Entonces que a una empresa se le vaya un profesional que resultó difícil de encontrar en el mercado, al poco tiempo de haberlo fichado, es una gran pérdida en todo sentido”, asevera Andrés Cardemil, director de HumanNet Consultores.

Es por ello que el experto de esta firma de RRHH compartió algunas claves que se pueden implementar al interior de las compañías, con miras a tener colaboradores más comprometidos en el tiempo:

Salarios atractivos. Una de las principales vías para tener a colaboradores comprometidos es ofrecer sueldos que sean, por lo menos, acordes al mercado y competitivos, y que ayuden a la permanencia de aquellos talentos valiosos que hay en una organización.

Instaurar beneficios e incentivos para los trabajadores. Si bien el sueldo en dinero es relevante, el denominado salario emocional también es bien valorado por los trabajadores. Algunos ejemplos de esto último son los días libres, seguros complementarios de salud, convenios para descuentos en farmacias, bonos o asignaciones (de colación, por cumplimiento de metas, fiestas patrias, fin de año, etc.), apoyo y/o financiamiento de cursos de perfeccionamiento, diplomados y/o posgrados.

Establecer responsabilidades bien definidas para cada cargo. Lo ideal es que las organizaciones dispongan de descripciones claras para cada una de las posiciones laborales que poseen, en las cuales se especifiquen las funciones y metas de cada una de ellas, a qué jefatura reportan, si deben o no cumplir horarios, la forma en que se evaluará el desempeño en dichos puestos, etc.

Existencia de programas de bienestar y políticas de engagement. Sean para recreación, flexibilidad de horarios laborales, celebración de fechas especiales (cumpleaños, fiestas de navidad, etc.) jornadas culturales y deportivas, entre otras, estos programas deben tomar en cuenta la opinión de los trabajadores para así implementarse con éxito. Mejor aún, si estos programas se aplican con la ayuda de alguna herramienta tecnológica como las plataformas de engagement.

Carrera y desarrollo profesional. Esto significa que exista una política corporativa que permita a cada colaborador, a través de su esfuerzo y desempeño en el tiempo, escalar y tener un desarrollo dentro de la organización, ocupando otros puestos con mayores responsabilidades y así alcanzar mejores retribuciones. De esta manera, el trabajador podrá proyectarse con los años en esa compañía, mostrando un mayor compromiso y responsabilidad.

Adecuada infraestructura. Esto se traduce en que los colaboradores tengan las herramientas necesarias para hacer su trabajo. De lo contrario se verán frustrados y se desencantarán de su organización. Pero esto no sólo comprende disponer de mobiliario y equipos tecnológicos adecuados, sino que también de un ambiente laboral que presente ciertas condiciones físicas favorables: iluminación, ruidos ambientales controlados, temperatura, limpieza e higiene, entre otros.

Reconocer el esfuerzo de los colaboradores. Esto requiere disponer de un liderazgo participativo que sepa escuchar, con política de puertas abiertas, motivador, valore el desempeño, reconozca logros, motive y potencie las capacidades de los integrantes de su equipo, entre otras características.

Fuente: https://mba.americaeconomia.com/articulos/

Contáctanos: www.bvm.cl | +56233399532 | info@bvmconsultores.com

abril 14, 2009

BVM en AMERICAECONOMIA


Profesionales con MBA en épocas de crisis


Los MBA de universidades de alto prestigio tienden a ser valorados cuando la persona ya posee una experiencia laboral previa. Muchos estudiantes tienden a cometer el error de realizar un MBA fuera de sus países inmediatamente después de titularse, lo que no les permite ganar experiencia y después sus estudios les resultan una dificultad más que una ayuda para encontrar trabajo, ya que las rentas que solicitan son muy altas o se los considera sobrecalificados para los cargos típicos ofrecidos a gente de su edad.

De todos modos, es importante decir que los estudios fuera del país de origen tienden a agregar más valor para las empresas contratantes por el aprendizaje de inglés que implican y por "abrir mundo", más que por los conocimientos mismos que aportan.

De todas maneras, en ejecutivos top de alta experiencia en grandes empresas, un MBA siempre es bien valorado, con crisis o sin crisis.

La crisis golpea a todo el mundo, no solo a altos ejecutivos. En el caso de altos ejecutivos de alta experiencia en grandes empresas, en general sin embargo, no se ve que la crisis afecte tanto en la búsqueda de empleo, ya que por su misma naturaleza generalmente sus perfiles son más bien escasos. En el caso de la gente más joven, por supuesto que es una preocupación, aunque tampoco debe generar "desesperación". En general el profesional "super capacitado" tiende a generarse expectativas muy altas y poco realistas sobre sí mismo, y de ahí la "desesperación".

La gente joven, ya sea con MBA o sin MBA, debe comprender que por su misma falta de experiencia más que por su nivel de estudios, es difícil optar de inmediato a cargos altos. Todo el mundo comienza su carrera esperando desarrollar una trayectoria ascendente en el futuro. No se trata de "conformarse con lo primero que salga", sino que buscar los trabajos a los que uno puede aspirar de forma realista y con un sueldo realista, más basado en lo que ocurre en el mercado del empleo que en las expectativas personales, que muchas veces pueden ser erradas o poco apegadas a la realidad. Esto es especialmente visible en la gente joven "super capacitada".

La sugerencia es que los profesionales jóvenes altamente capacitados busquen asesoría profesional con consultores especializados respecto a métodos y formas de buscar empleo y ser exitosos en sus búsquedas. No es necesario desesperarse si no se encuentra trabajo. El mismo hecho de buscar trabajo "es un trabajo" y requiere mucha perseverancia y tolerancia al fracaso, pero además capacidad de entender que las empresas tienen metodologías específicas para seleccionar a su personal, que ellos deben conocer y manejar.

abril 08, 2009

BVM en REVISTA GESTION

Revista GESTION N°396 Septiembre 2008

PERFIL DEL EJECUTIVO DE HOY
El Perfil del Ejecutivo Top que Buscan las Empresas
Desde conocimientos específicos, experiencia laboral hasta la habilidad para enfrentar riesgos y trabajar en equipo, son algunas de las características que debe tener el ejecutivo moderno para desenvolverse con éxito en la empresa.

Pablo Massú, gerente comercial de BVM Consultores, señala que dentro de las empresas es muy valorado el desarrollo de carrera previo que hayan tenido los postulantes, quienes deben demostrar estabilidad en sus trabajos anteriores, idealmente en compañías de alto nivel. “Además, deben tener alta formación profesional, no necesariamente postítulos sino cursos, estudios y especialización, trayectoria laboral ascendente de cargos de menor a mayor responsabilidad, junto con un liderazgo eficiente avalado por los resultados obtenidos y que deben ser comprobables. Asimismo, el dominio a lo menos del idioma inglés es fundamental”, agrega.

El ejecutivo comenta que el tener experiencia en mercados extranjeros también es una ventaja muy valorada hoy en día, y el que se prefiera cierto tipo de requisitos por sobre otros se debe a que “las empresas y consultoras trabajamos a base de registros y estudios que validan que existen ciertos tipos de perfiles que se puede predecir que serán más exitosos en un cargo específico por sobre otro. Además, cada uno de ellos está adaptado a la realidad de cada empresa, donde la experiencia les ha demostrado que ese es el perfil adecuado para un desempeño exitoso”.

Añade que dentro del currículum la experiencia también debe incluir los resultados y logros obtenidos, con medidas de éxito establecidas en forma clara y concreta. “Puede asimismo ser conveniente incluir pasatiempos, deportes y otros temas de desarrollo personal relevante, ya que las empresas valoran hoy cada vez más las habilidades blandas que se pueden ver reflejados en esa área”. También comenta que en la actualidad el currículum debe ser conciso y claro, con la información condensada en pocas páginas. “Una sugerencia es siempre destacar la experiencia laboral y cronológicamente comenzar desde lo nuevo hacia lo más antiguo, tanto para los estudios, cursos, experiencia, etcétera.

Estudios
Para Pablo Massú no es un requisito excluyente tener un MBA, magíster o doctorado bajo el brazo, pues si bien da una ventaja para ciertos cargos se le da mayor prioridad a la experiencia laboral, desarrollo de carrera y resultados previos obtenidos. “El tener un magíster y no experiencia puede ser contraproducente”.

Mentalidad
Pablo Massú agrega que, en general, los patrones que se repiten entre los ejecutivos altamente calificados son el manejo de la incertidumbre, la capacidad de trabajo en equipo, la tolerancia y adaptabilidad al cambio, empatía y liderazgo con sus colaboradores y clientes, alta motivación de logro y compromiso con la empresa.

Qué se Busca del Ejecutivo Moderno
- Conocimientos técnicos en áreas específicas.
- Trayectoria laboral ascendente en cargos de menor a mayor exigencia, de preferencia en mercados extranjeros.
- Dominio del inglés
- Adaptabilidad al cambio.
- Capacidad para enfrentar riesgos y trabajar en equipo.
- Equilibrio emocional.

BVM en ECONOMIA Y NEGOCIOS