La entrevista es el primer punto relevante para conocer,
interactuar y evaluar la futura relación entre el candidato y el negocio que está
contratando. El proceso de entrevista le da al empleador la oportunidad de
evaluar si la descripción del candidato en el papel se asemeja a la persona.
Además, le da al candidato una mirada pequeña al día a día de la operación. Sin
embargo, cuando esta conversación inicial sale mal el habitual sospechoso es la
mala comunicación.
Según los datos obtenidos del estudio 2018 MRINetwork
Performance Management Study. Cuando se le solicito a los empleadores
identificar los grandes problemas vistos en los candidatos durante la
entrevista, un 41% estuvieron de acuerdo en que una mala comunicación es la
principal causa para eliminar un candidato del proceso.
Lo interesante es que cuando se le pregunto a los candidatos
una pregunta similar, ¿Cuáles son las mayores brechas que le evitarían ingresar
a una empresa después de una entrevista? Un 36% de los candidatos encuestados
citaron la mala comunicación, particularmente durante la última entrevista,
como el principal factor para no seguir adelante.
Al final una buena comunicación es extremadamente importante
en el proceso de entrevistas. Aquí les dejamos algunas sugerencias para
asegurarse que la mala comunicación no rompa un trato que puede ser beneficioso
para ambas partes.
Explíquese bien.
Candidatos: el curriculum da una idea general de lo que
usted trae a la mesa, pero es solo una pincelada. Cuando se le pregunte en una
entrevista que elabora sobre algún aspecto del CV, este preparado para explicar
lo que enlisto en el Curriculum. 28% de los empleadores en el estudio de
MRINetwork citan que durante las entrevistas al pedir que se expanda sobre un
tema en el CV se puede identificar si un candidato mintió en su hoja de vida.
En otro estudio desarrollado por CareerBuilder, 75% de los Gerente de Recursos
Humanos dicen que han detectado a candidatos mintiendo en su curriculum.
Empleadores: los candidatos van a las entrevistas no solo
para ser analizados, pero también para analizas las compañías a fondo. Genera
una gran desilusión cuando después de la sesión de preguntas y respuestas se
sale con la misma información con la que se llego. Asegúrese que el rol que
esta buscando se adapta a la descripción de puesto. 19% de los candidatos
entrevistados señalo que durante las entrevistas se revelaban importantes
discrepancias en el scope y deberes del rol.
Muestre evidencia que realizo la ¨tarea¨
Candidatos: A pesar de que usted recibirá la mayor parte de
las preguntas, es probable que se le de un espacio para preguntar. Haga
preguntas que demuestre que usted ha relazado la tarea. Preguntas interesantes
que se relacionen a la estrategia de la empresa, las metas a corto y mediano
plazo o el futuro de algún producto. Al Interesarse por la dirección de la
empresa se demuestra una fuerte sensación de compromiso e interés en el rol.
Empleadores: Los candidatos invirtieron gran parte de su
tiempo y energía en sus carreras, ya sea que vienen saliendo del colegio o
tiene una amplia experiencia. Su dedicación merece reconocimiento. Haga la
entrevista con un conocimiento profundo del CV. Hacer preguntas que demuestren
algunos aspectos particulares de su información y experiencia da una imagen
positiva de interés y que la empresa está seriamente considerándolo para el
rol.
Mantenga el contacto
Candidatos: Enviar una nota de agradecimiento no solo es
cortes, pero muestra que usted tiene un alto interés en el trabajo para el cual
se le está entrevistando. El entusiasmo es crucial para lograr una posición.
37% de los empleadores en la encuesta de MRINetwork dicen que la falta de
entusiasmo acerca del trabajo es una de las banderas rojas más importantes para
eliminar un candidato del proceso.
Empleadores: No saber si obtuvieron el trabajo puede ser muy
frustrante para un candidato, especialmente cuando sienten que la entrevista
fue muy buena. Además, es muy descortés no comunicar el estatus del proceso
después del tiempo y el esfuerzo que los candidatos han invertido. Trate de
mantenerse en contacto pase lo que pase después de la entrevista.
Aproximadamente 1 de cada 3 candidatos entrevistados cita haber tenido una mala
experiencia por falta de contacto después de la entrevista.
No todas las entrevistas pueden terminar en una
contratación, pero nada bueno sale para ninguna de las partes cuando no existe
una buena comunicación. Utilice las recomendaciones dadas para que al final de
cada entrevista las partes siempre saquen lo mejor del proceso.
