¿Cómo hacer que mi entrevista de trabajo sea un éxito?

A diario nos enfrentamos a diversas situaciones profesionales que muchas veces pueden ser intimidantes, como lo es una entrevista. Es normal sentirse presionado y nervioso, así que en el siguiente artículo te mencionaremos los mejores consejos para conseguir que tu entrevista de trabajo sea un éxito.

¿Qué hacer para lograr tener éxito en tu entrevista de trabajo?

Para lograr conseguir un buen trabajo debemos ejercer los conocimientos que hemos adquirido en la universidad y a lo largo de nuestra vida, no obstante, los nervios y ansiedad pueden llegar a ser contradictorios, en especial cuando se trata de la primera entrevista.

Por consiguiente, es de gran importancia estar atento a las habilidades que poseemos, conocimiento y, de esa manera, realizar una autoevaluación sobre las mismas, con el fin de poder buscar un trabajo que esté acorde a nuestro perfil profesional.

No cabe duda que, el proceso de reclutamiento es bastante arduo y, por eso, es primordial dar una buena impresión a los reclutadores.

Por otro lado, tener presente el destacar tus habilidades, cualidades y dejar en claro por qué eres el candidato perfecto para ocupar dicho cargo, dando una imagen completa de quién eres realmente.

Consejos para tener una entrevista de trabajo exitosa

Presta atención y sigue los siguientes consejos para adquirir el puesto de tus sueños y alcanzar todas las metas que te has propuesto.

1.    Preparación anticipada

Antes de hacer tu entrevista de trabajo es vital que estudies el puesto por el cual estás optando. Adquirir información sobre la empresa también ayudará al momento de la entrevista, puedes investigar en internet o preguntar a otros profesionales.

Este tipo de conocimiento contribuye a darle a los reclutadores una buena impresión al demostrar que te encuentras interesado.

2.    Puntualidad

La responsabilidad y puntualidad son unos de los aspectos más relevantes al elegir un profesional, por ende, es necesario llegar con puntualidad a tu entrevista. Es recomendable estar entre 10 a 15 minutos antes porque al llegar tan temprano se puede brindar una mala imagen tanto como llegar tarde.

3.    Vestimenta adecuada

Cada empresa tiene sus propios reglamentos de vestimenta, ya que dependerá del ámbito y el estilo de la misma, siendo de relevancia el investigar cuál es el código de vestimenta de la compañía a la cual te estás postulando.

Siempre ten presente que debes de mantenerte formal y para la ocasión, usa ropa que te haga sentir cómodo y que sea de tu estilo sin que sea contraproducente para tu entrevista.

Opta por elegir colores neutros, usa maquillaje natural y discreto. Se pulcro y pon atención a los pequeños detalles que son bastante importantes.

4.    Prepara las preguntas difíciles

Una buena forma de lograr contestar adecuadamente las preguntas, es prepararlas con anterioridad, sin embargo, ten en cuenta que no debes de parecer ensayado y tampoco mentir.

Los reclutadores son expertos en detectar las mentiras porque lo que más desea una empresa es contar con personal de confianza. Sé honesto y responde tranquilamente, en caso de hablar sobre una mala experiencia, se aconseja recalcar el aprendizaje obtenido de ella.

5.    Cuidado con el lenguaje corporal

A veces nuestros gestos demuestran más de nosotros mismos que nuestras palabras, por eso es importante mantenernos relajados y seguros a la hora de realizar una entrevista.

Mantén tu cuerpo erguido, evitar realizar movimientos intranquilos en las manos y pies y sonreír sin excederse.

6.    Mantener un diálogo

Responder directamente, entender las preguntas, tomarse el tiempo para contestar y hablar con un tono de voz pausado, firme y profesional son otras de las claves más relevantes al momento de efectuar tu entrevista.

Siguiendo estos consejos por parte de los profesionales en el área selección de personal de BVM podrás junto con tu conocimiento obtener el puesto que tanto has anhelado y lograr que tu entrevista de trabajo sea un éxito.

Consejos sobre cómo aumentar la eficiencia durante el proceso de reclutamiento sin perder el elemento humano

Como autoridades de contratación, cuando buscamos contratar a los mejores talentos para su negocio, a menudo puede convertirse en un juego de números. Eso significa llevar a la mayor cantidad de candidatos a su puerta, a las entrevistas telefónicas y frente a los gerentes de contratación. Sin embargo, si bien eso puede ser exitoso para asegurar muchas entrevistas potenciales, también puede eliminar una de las partes más importantes del proceso: el elemento humano. Esto, a su vez, puede tener el efecto contrario al hacer que sus esfuerzos de reclutamiento sean menos eficientes y efectivos a largo plazo.

Según el Estudio de Tendencias de Reclutamiento MRINetwork de 2019, el 95% de los candidatos entrevistados para el estudio dijeron que sus experiencias durante el proceso de la entrevista "influyen de alguna manera o en gran medida en si aceptarán un puesto". Esto, en particular, es muy importante para los reclutadores porque muestra cuán importante puede ser tratar bien a los candidatos a lo largo del proceso cuando se trata de atraer el talento estrella a su organización.

Para ayudarlo a equilibrar la eficiencia con la humanidad al reclutar, aquí hay algunos consejos que puede seguir para lograr el éxito:

1. Hacer que la comunicación sea crucial durante el proceso de reclutamiento.

Después de todo, si un candidato se está tomando el tiempo de postularse a su empresa, es mejor mantenerlo informado sobre cómo se está desempeñando a lo largo de varios pasos del proceso. "Los aspirantes esperan que los posibles empleadores mantengan una comunicación bidireccional con ellos sobre dónde están parados en el proceso de reclutamiento", según SHRM. "Los candidatos de trabajo de hoy también esperan que los empleadores sean transparentes sobre cómo funciona ese proceso e incluso qué pueden esperar si trabajaran para la empresa".

Esto es importante para crear una experiencia de entrevista positiva con los candidatos y hacerles saber dónde están parados. También es crucial para aumentar la eficiencia de reclutamiento. Por ejemplo, supongamos que tiene un candidato con el que no pudo comunicarse durante el proceso. Como resultado, puede haberse considerado sin posibilidad de lograrlo y empezar a centrar su atención en un rol con otra organización. Debido a que es un candidato fuerte, incluso puede ser apresurado a través de otro proceso de entrevista y, en última instancia, se les ofrece un trabajo en una empresa rival. Si se hubiese mantenido en contacto con ese candidato, es posible que haya podido evitar este destino.

2. Haga que las entrevistas sean personales, agradables y efectivas para ilustrar la cultura de la empresa.

Según el estudio MRINetwork, el 74% de los candidatos siente que el proceso de la entrevista es algún tanto o muy revelador de la cultura laboral de una empresa. Por lo tanto, es importante que todos los involucrados en el proceso de reclutamiento estén altamente capacitados sobre cómo llevar a cabo una entrevista sólida con un posible candidato.

Esto puede tomar muchas formas, como hacer que los entrevistadores compartan y pidan historias personales, anécdotas específicas o simplemente conocer a la persona como humano, respondiendo preguntas de manera conversacional. Además, la entrevista es una herramienta poderosa para analizar los aspectos más destacados de la cultura laboral, las oportunidades de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y otros aspectos del trabajo más allá de lo que se necesita en función del rendimiento diario. Al hacerlo, no solo el candidato tiene un mejor sentido de la organización, también usted podrá eliminar a las personas que podrían no ser una buena opción.

En resumen, los candidatos de hoy están buscando mucho más que un proceso de entrevista simple. Quieren ser cortejados, recibir una visión clara de su cultura empresarial futura y recibir una comunicación constante sobre su posición en el proceso, a fin de sentir que la organización es un lugar deseable para trabajar. Al hacerlo, también podrá ejecutar de manera más eficiente sus esfuerzos de reclutamiento y encontrar candidatos más fuertes para unirse potencialmente a su empresa.